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Unsere Top-Dokumente

Lohnenswerte ausbildungen und modelle

Die Schlüsselmomente einer Krise

Bewerten sie ihren bedarf und handeln sie entsprechend

Bevor

Risikoanalyse & Notfallplan

Die internen und externen Risiken, denen das Unternehmen oder die Institution ausgesetzt ist, werden erfasst und bewertet und anschließend durch vorbeugende Maßnahmen angegangen. Ziel ist es, ihr Eintreten zu antizipieren oder ihre Auswirkungen durch proaktives Handeln zu begrenzen.

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Während

Krisenmanagement

Persönliche Begleitung des Unternehmens oder der Institution bei der Bewältigung einer Krisensituation. Organisatorische Steuerung durch die Analyse der Situation, die Suche nach Lösungen und deren Umsetzung.

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Nach

Erfahrungsrückblick

Einen Bericht erstellen oder das Unternehmen oder die Institution nach einem Krisenereignis begleiten, um Lehren zu ziehen und eventuell einen Aktionsplan festzulegen. Die getroffenen Entscheidungen im Hinblick auf die Entwicklung der Situation analysieren.

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Von Pierre Aubry

Experte für krisenmanagement & mitbegründer von intuitsens

Pierre hat eine multidisziplinäre akademische und berufliche Laufbahn in der Welt der Sicherheit und Gesundheit hinter sich. Er hat mehrere Führungspositionen bekleidet und zahlreiche Krisensituationen gemeistert. Er ist ein Visionär und entwickelt innovative Ansätze für das Krisenmanagement.

Hauptqualitäten

Einige hervorgehobene stärken

  • Fachwissen

    Zahlreiche Erfahrungen mit Krisensituationen, Projektmanagement für Sicherheitsdispositive und Ausbildungen in Krisenmanagement für Unternehmen und öffentliche Dienste.

  • Begleitung

    Durchführung oder Begleitung von Leistungen, Präsenz- oder Fernausbildungen usw. Verfügbar mit Antwort und ersten Maßnahmen, die je nach Bedarf innerhalb von 24 Stunden eingeleitet werden.

  • Menschlichkeit

    Der Mensch bleibt im Zentrum der Herausforderungen. Die Leistungen werden mit dem Ziel erbracht, in erster Linie jeden Gesprächspartner bei seiner eigenen Bewältigung von Krisensituationen zu unterstützen.

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